壹、主席宣布開會
貳、確認上次會議紀錄：無修正意見，會議紀錄備查。
參、區公所例行工作報告：參閱書面資料。
一、三峽區公所
(一)民政局柯局長：
有關「生命紀念館停車需求」建議事項，會後將請殯管處針對沿路公有土地範圍內，尋找合適位置劃設停車格。有關「白雞段白雞小段土地所有權移轉及觀光商場處置」建議事項，我們會與地政局、交通局及財政局組成專案小組，進行研究。有關「增建鳶山多元活動空間」建議事項，若校長宿舍建物安全無虞，再請區公所將需求提報民政局。有關「增建大埔多功能空間」建議事項，因增建費用較高，建議區公所重新內部隔間或以其他方式因應需求。
(二)捷運局李局長：
有關捷運三鶯線工程，目前在介壽路三段落墩施工配合交維計畫，請民眾即早改道，早晚尖峰時間都有請義交協助指揮交通，我們也針對施工圍籬進行滾動式檢討，完工後會恢復原本雙向四車道，也會將周遭台電變電箱統一移置中央分隔島，做好人車動線復舊工作。
(三)教育局張局長：
謝謝各位區長，學校及區公所業務密切相關，若有待協調事項，未來除了各局處副首長參加區政會議時進行之外，教育局絕對是區公所與學校溝通最佳平臺。請隨時與教育局聯繫，任何案件，教育局從局長、副局長、主秘到基層，都非常願意幫忙協調。
(四)工務局朱局長：
有關「偏遠山區道路修復」建議事項，三峽區農路、林道及產業道路維管，確實是相當嚴峻的問題，建議由農林公司、林務局、水保局等相關單位共同會勘。其實這些道路使用民眾不多，甚至可以說是很少，但若有緊急狀況，政府責無旁貸要去處理。所以有關如何支援等議題，確實需要林務及農政單位共同協商，取得共識。
(五)農業局李局長：
三峽區許多偏遠山區道路土地權屬農林公司及林務局，我們保持密切聯繫，接下來也會與工務局、三峽區公所共同合作，找出權屬單位協商解決方案，並持續進行維管。
(六)文化局蔡局長：
有關古蹟修復及送審問題都可以聯繫文化局文資科，我們很樂意協助。另外區公所主題活動如藍染節、水燈節都很重要，我們也給予補助，目前預計7月12日於市府6樓新聞發布室舉辦記者會，協助宣傳。
主席指示：
謝謝三峽區公所陳區長的報告，我有幾點提示：
第一，大家對三峽印象最深刻之處應該是祖師廟，這是歷史悠久且非常美麗的廟宇，也有李梅樹美術大師及紀念館，三峽有許多值得一看的好地方。這些屬於在地文化的一環，我們宣傳的力道是否足夠？三峽祖師廟及李梅樹都是臺灣文化很重要的一部分，應該好好行銷讓大家看見，也讓外國觀光客來到三峽，都可以聽聽這些文化故事。其實就像是我們去日本旅遊，也喜歡去淺草寺等寺廟，除了景觀優美之外，也有故事，觀光客很喜歡去。雖然祖師廟是私有廟宇，但公部門也不要畫地自限，可以協助之處就予以協助。
第二，三峽還有許多好山好水，例如民眾假日最喜歡沿著大豹溪往上游走，但也開始出現農路、林道及景觀維管問題，因為這些都是未開發的區域。我曾請教過三峽的資深里長，三峽農路、林道、產業道路約2,000公里，維管養護實屬不易，也涉及許多單位權屬問題，請農業局召集相關單位討論，過程中應該先盤點亟需修復及循序漸進的部分，因為2,000公里確實無法短期內全部完成。
另外，有些農路修復完成之後，附近就突然出現一棟大別墅，變成政府修路是為了民眾的違章建築服務，請三峽區公所先盤點偏遠山區的違章建築，好山好水不可輕易破壞。我們確實要去維管農路、林道及產業道路，但方法有彈性，而非毫無彈性，也不可能比照都市道路的鋪設及維護方式，全面整修或鋪平，有些偏遠山區道路應該保有原始景觀，也不能破壞得太過分，涉及水保問題。請農業局召集相關單位，大家一起努力。
第三，請水利局協助三峽河整治工作，最重要的是防汛功能，我們不要總是想著要人定勝天，要去改變很多，應該依循汛期需求，保有河川功能，再去進行工程就好。另外，捷運三鶯線工程請捷運局檢視，縮減原有車道是否會造成塞車或影響行車安全，第一時間就要思考好。
第四，三峽區除了硬體建設發展外，軟體活動也持續成長，包括藍染節、水燈節，我也都曾參加，「愛鄰醫院」改造為「青草職能學苑」，原本老舊醫院轉型成為青少年學習參與及分享的好地方，我覺得都很棒。三峽北大特區帶來許多人潮，配套措施需要再調整，例如三峽有許多額滿學校，校舍需要新建或擴充，請區長扮演協調溝通的角色，不用客氣，多與教育局聯繫。
第五，生命紀念館鄰近停車問題需要解決，請大家協助。三峽陳區長上任以來，逐項釐清問題，請大家多予協助，同時我希望將人文氣息帶進來，請文化局幫忙提升三峽祖師廟及李梅樹國際能見度，將本土文化提升為國際知名，這部分相當重要，請各單位共同合作，謝謝大家！
二、鶯歌區公所
(一)水利局宋局長：
東門溪跨越桃園及新北，上下游都在桃園市境內，新北境內大約只有鳳鳴重劃區部分。剛才區長提及過路箱涵，去年已經完成，增加四公尺乘三公尺的箱涵，等於是雙倍排水，先前東門溪外水問題已經解決，這幾次豪大雨都能控制在東門溪範圍內，沒有問題。5月17日豪大雨發生積淹水情形，主要是因為工地施工影響，架設工地圍籬及防溢座，為了防止污染物外溢，將水流阻礙在一邊；另外報載垃圾丟包問題，從側溝中清理出好幾袋大包垃圾；還有民眾為了方便出入斜坡道，自行封閉排水格柵。以上3個問題，目前都在處理中，區公所也協助排除斜坡道問題，預計9月底前完成，我們希望可以再加快速度處理完畢。
內水部分，我們也做了很多工程，其中2個比較重要的工程，一是配合捷運三鶯線，從413巷到福德一路這部分，已經爭取到前瞻經費將施作雨水箱涵，將與捷運局合作，預計109年底進場；二是感謝市長赴經濟部爭取到鳳鳴滯洪池的經費，5月3日曹副署長也有現勘並同意，未來雨水箱涵與滯洪池完成之後，鶯歌鳳鳴積淹水問題應可澈底解決。
(二)工務局朱局長：
有關中山路、中正一路人行道改善之建議事項，主因是道路幅寬20公尺較窄，但交通非常擁擠，兩邊民房及道路有相對高低差，目前協商先施作100公尺示範區域，觀察民眾接受程度。因為住戶要走到人行道需要依賴階梯，若人行道與住家產生很大高低差，會造成民眾出入困擾，但若考量民眾出入方便，又與現行道路路型有衝突，所以我們先做100公尺示範區域。
另外，中湖街路幅寬6公尺，大家都很關心巷道迴轉問題，目前正與私地主協調，也討論是否有不要變動土地的其他解決方案。鳳鳴公兒二公園預定今年7月進場施作特色主題，永吉公園第三期工程也會另有亮點，感謝區長及里長協助。
(三)農業局李局長：
簡報提及共融式遊具改善部分，都已納入邱副秘書長主持的平臺會議持續推動。同時感謝鶯歌區公所，全區兒童遊樂場遊具均完成檢測及改善，符合CNS國家標準。
(四)城鄉局黃局長：
針對鶯歌火車站附近環境再生，我們已經啟動相關規劃工作，預計9月會再到鶯歌地區進行2場地方工作坊，討論後續相關方向，預計今年底啟動都市計畫變更程序。
(五)觀旅局張局長：
有關孫龍步道裂痕問題，已現場會勘，包括欄杆損壞情形，預計列入今年開口合約執行。另外本局與臺鐵局長本月中旬將會勘山佳火車站週邊設施，希望臺鐵能夠提供火車頭作為火車公園整建之用。
(六)捷運局李局長：
有關捷運三鶯線施工造成鶯桃路413巷口到福德一路積淹水問題，因為時雨量過大，排水溝容量又太小，造成雨水宣洩不及，捷運局會配合水利局在施工圍籬開口，讓路面積水可以導向另一邊，也佈設了抽水機。最重要的是我們在豪雨過後、颱風之前都會加強清疏，希望改善積淹水情形。另外捷運局配合水利局，預計109年至110年間可以完成雨水下水道。鳳鳴火車站綜合規劃報告已經將先行通車之規畫納入，預計今（108）年可以核定計畫，並於110年動工。
(七)文化局蔡局長：
有關孫龍步道改善，以及相關提請補助案，為符合相關規範及配合款要求，需要再做修正，文化局會持續協助區公所辦理。
主席指示：
謝謝鶯歌區公所周區長的報告，有以下幾點提示：
第一，鶯歌鄰接桃園，旁邊也接壤樹林及三峽，我們應該投入更多關心，又因鶯歌位處相對邊陲地帶，我們必須花費更多心力成就鶯歌。這幾年捷運三鶯線、三鶯大橋等重大交通建設陸續進行，也讓鶯歌及三峽逐漸形成共同生活圈，兩區並行發展，包括交通動線、水利等工程介面都有相關，甚至遊樂、觀光旅遊活動都可以共同推動，將三峽及鶯歌緊密結合起來。
鶯歌一大亮點是陶瓷工藝，當地也有鶯歌陶瓷博物館，我一直希望陶博館扮演帶動在地陶瓷產業的龍頭，積極推動陶瓷文化發展，請文化局陶博館所有同仁及夥伴一定要與在地產業鏈緊密結合，綁在一起。我希望陶博館起帶頭作用，結合鶯歌老街、三峽客家園區及三鶯美術館等，整體串聯起來，形成觀光廊道。所以陶博館真的很重要，不是只有管好館內的事情就好，希望更積極投入在地陶瓷文化及產業，緊密結合。
第二，捷運三鶯線站體設計希望能結合當地元素，鶯歌很有特色，陶瓷文化也很有發展，真的很棒，所以希望結合在地特色，打造大家都喜歡旅遊、喜歡打卡的景點。公共工程例如捷運站體、觀光旅遊地帶的觀光意象等，其實都應該與在地文化緊密結合，又如鳳鳴火車站已經有設計雛型，看起來很現代化，但能否與當地文化融合，都是我們應該思考之處。
建築物一旦落成，或許一、兩百年間都不可能拆除，所以我們應該思考如何打造更具意義的意象，寧可多花一些經費與時間，呈現在地特色，讓建築物可以長長久久保存下來。千萬不要隨便蓋蓋，反正只要有個建築物可以使用就好，我覺得這樣就很可惜。公共工程可與文化藝術結合，不只是講求實用性就好，例如宜蘭冬山火車站，也是結合在地概念；又如天燈派出所，我覺得蓋得還不錯，我們調整一下，結合在地意象，融入觀光及藝術元素，尤其在一個文化豐沛之處，我們更應該如此做。這幾年鶯歌陶瓷產業有些沒落，我們應該好好鼓勵，老街也是，如何帶動再興，我們都應該再予思考。
第三，鶯歌積淹水問題要儘速排除，道路工程也請特別重視，剛才各單位都有回應，我就不再特別點名，但提醒絕對不能有積淹水情形，先前鶯桃路已找出問題並解決，其他問題也都要趕緊處理。謝謝大家！
肆、一週新聞輿情報告：參閱書面資料
主席指示：
媒體報導及民眾在FB反應事項，請各單位特別重視，這些內容都可以幫助我們檢視不足之處，例如剛才提及取締噪音車輛時，同時重視飆車問題。現在是6月，飆車族已經開始蠢蠢欲動，通常7、8月是飆車高峰期，請警察局、交通局、環保局、相關單位及區公所面對問題，及早因應及處理，解決問題。
另外，民眾給予的鼓勵，讓我們知道目前進行的方向正確，各單位也不要客氣，好政策就趕緊拿出來、趕緊來做，我們一定要把民眾的聲音聽進去。 
伍、市政會議主席裁指示事項執行情形
上週列管案件共計5案，移研考會管考系統持續列管2案，請機關自行列管3案。
主席指示：
已經完成的列管案，特別感謝大家辛勞，尚未完成者請持續努力。
陸、臨時動議
一、主計處鄭處長：
提報「108年度截至4月底止新北市各機關（含區公所）歲出資本門與各特種基金購建固定資產計畫可支用預算數達500萬元之執行情形」。
二、財政局李局長：
本週3件墊付案，將於本次市政會議後，送請議會審議，詳如清冊。
主席指示：
預算編列之後，需要發包的案件請即早發包，現在已經是6月，有些案件已經不能再拖延下去了，更重要的是，我希望預算執行率要提高，政策不能等到年底才匆促執行，該做的事情就趕緊做。每月都有預算分配額度，即使分配數在年底，年中可以拿來先做，都沒關係，早點做好，也可以早點檢視問題，作為明年調整預算的檢討參考。我希望各局處及各區公所的預算執行率愈高愈好，效率愈高愈好，請各首長務必緊盯進度，絕對不能落後。今日各區長皆與會，應該做的事情就請趕緊執行。
柒、主席結論暨指示事項
主席指示：
第一，這段時間感謝各局處同仁辛勞，陪著我到各區參加里長座談會，目前已經辦理40場，本週預計還有2場，這2場都是第2次去，因為上次開會時間點過於匆促，參加人數不夠多，本週再予補足。從第1場到第40場，我觀察各局處同仁的回應，都已能確實了解市長的想法，回應更為精準。提醒大家回應問題時，應該站在里長的角度思考，切中要害，直接回答，不要繞圈子。行就行，不行就不行，需要會勘就排時間，需要花時間的事情就將短、中、長期進度排出來，無法短期完成的事情，也一定要向里長說明清楚，這才是面對問題的正確態度。尤其我希望大家事先都能做好準備，不要到了現場才發現準備不足，回答問題時無法展現自信，不了解狀況導致回答時有所迴避，容易讓人懷疑市府究竟是否了解民意反映問題所在。
歷經40場里長座談會，我認為大家進步很多，回答方式更精確，事先準備也更充足。更重要的是，各區長拿著麥克風親自主持，也聽見了問題，各局處首長都很尊重區長，這些反映事項不是只有各局處需要重視，請各區長也都要確實列管，持續追蹤及管考，聯繫各局處積極處理及了解情形。哪些案件進度落後，哪些案件未能積極執行，接下來7、8月的時候，請3位副市長各自在與區長及里長的會議中，檢視所有案件的進度。我們答應的事情就要做到，請各區長一定要確實掌握進度，隨時提醒各局處。而各位分配協調及輔導任務的首長，也不是掛名就好，而必須真正是解決問題的橋梁，例如平溪區還有哪些事情沒有做好，負責協調的秘書處長都要了解並協助處理，平溪區長也要隨時與秘書處長保持聯繫，需要協調的事情就請首長幫忙。
里長座談會列管事項，除了由研考單位定期追蹤進度並陳報外，更重要的是各區長也要確實列管，市長會與各區長並肩作戰，請各區長也要像是轄區的「市長」，隨時協調溝通各局處幫忙解決問題。開了一次里長座談會，若事情沒有處理好，下次再去開會，講話都沒有人要聽了，因為事情都做不到、做不好，事情只是隨便說說，根本沒有去做，那我何必召開里長座談會？開會根本就沒有意義了。請各區長務必確實掌握里長座談會列管事項，現在各區公所內部也應該都有定期開會討論及檢視進度，或許是每日晨報，或許是每週幹部會議，請各區長及各負責協調首長都要確實掌握列管情形。
各局處同仁回到機關，也都應該向首長陳報進度，請各局處首長務必掌握列管事項及進度，我們好好做。今年底到明年初，我會再找時間排40場里長座談會，將列管案全部再檢視一次，請各位首長務必重視此事。
第二，現在是議會總質詢期間，我們從議員質詢內容中獲得許多市政寶貴意見，請大家一定要重視議員的聲音，議員不只代表民意，並且是直接看到地方問題，希望能被妥善處理及解決。我們要特別重視議員質詢內容，尤其許多建議事項都是地方重大建設，這就是各局處努力的目標。同時請各區長也要了解議員質詢內容，不要認為這些事情只與各局處相關，而與各區無關。議員質詢事項，請研考單位副本抄送各區長，同時併入里長座談會列管事項，請各區長扮演督促的角色。各局處首長更不用說，大家都很清楚議員關心事項，哪些問題要趕緊解決，哪些案子要趕緊處理就趕緊進行。
在議會答應議員的事情，不要打折扣，大家就是戮力以赴。目前適逢編列預算期間，隨著時代改變，大家要調整腳步，應該改變之處就改變，腳步不要停，沒有所謂「前朝之事，我就一定要接著做」的想法。別人說的話若有道理，我們就不要固執己見，該變就要變，不要覺得自己一定對，該調整腳步就要調整。
我很重視議員質詢內容，也很認真看各局處事先送給我的處理說明及模擬回答，尤其重視處理過程。我覺得城鄉局進步很多，我交代了很多案件，同時在推動，每個案子都很複雜，要做的工作很多，城鄉局很積極，以往開會討論次數大約1年1次，現在是半年就開會5、6次。這代表我們很重視這件事，而且大家都很積極，有企圖心想要解決問題。這些問題其實早就應該處理，有些問題無法一次解決，我也了解，但事情若是擺著不動，那就永遠也動不了。
我要肯定城鄉局積極任事，當然我不是說開會次數多就好，但開會至少表示我們願意面對問題並且處理解決。開會要快速精準，當日立即做出會議紀錄，大家都很清楚進度及目標，未來開會時間就會更精實，效率更提高，問題更明確，更重要的是，未來開會次數也可以減少，待辦案件數變少，成果增加。否則事情這麼多，案件這麼複雜，都需要我們來處理，永遠也做不完，總覺得這件事也很急，那件事也很趕，但永遠也沒有結果。開會就是清楚面對問題，解決問題，每次開會都將下次開會時間律定出來，也說清楚下次要解決什麼問題，進度就會很快，也不必浪費大家時間來開會。我們多開小會，少開大會，開會時要集中焦點，不要各吹各的調，這樣開會才有效果，包括各委員會也是如此，各委員當然可以發表意見，但要切中要點，也一定要有結論，大家都按照這個結論往前走，不要浪費時間再去執著這個結論是對是錯。
再次提醒各區長，我們做事的態度就是直截了當、乾脆清楚，面對問題、解決問題，沒有妥協的空間。議會總質詢期間列管事項，研考單位轉交各局處及各區公所之後，該做的事情就趕緊做。我不是只重視里長，而不重視議員，議會總質詢之後，我也要請各局處首長來開會，將議員質詢事項逐一列明，討論該如何做、進度到哪裡，並且律定下次開會時間，再次檢視進度。我可能1、2個月就要召開1次會議關心進度，看看案子還有什麼問題，同時，重要工作項目隨著預算編列逐漸調整，我們調整步伐，持續向前走。
第三，中央希望地方配合的事項，我們就全力合作，只要是對新北市有利的事情，我們就全力以赴。若是需要市長親自出面溝通、協調、爭取的案件，大家趕緊盤點出來，待議會總質詢結束，我就去拜會相關部會首長，只要能夠爭取預算，我就趕快去拜訪，沒有誰大誰小，解決問題才是重點，解決不了問題，大家在這邊爭論都沒有用。例如前瞻計畫想要爭取17處停車場，中央可以給我們幾處？誠意拿出來，我們就去跑、去拜託、去爭取，也請在地立委共同協助。包括拜會文化部、交通部、內政部或國發會等，所有案子一起談清楚，請大家事先準備好。
我是先預告，議會總質詢結束之後，接下來我就要來做這3件事，並請3位副市長開始逐一檢視列管案進度。一是中央協調推動案件，不能等，大家先盤點清楚；二是議員總質詢內容，我要督促大家的執行進度；三是明年度的預算編列，請各局處一定要有自己的想法，我不要蕭規曹隨，也不要「以前如何做，以後也如何做」，該變就要變。我會請各局處首長一起來開會，也請3位副市長先督促所督導機關做好這3件事。尤其在預算方面，究竟重點何在？絕對不要亂編，務必核實編列、創新提案，因應時代改變，重新調整思維。這3件事，請大家及早準備，請各區長也要能確實掌握。
最後，提醒各區長做好在地美化，要找亮點，創造更多地方特色，同時務實解決里長的大小事，里長座談會列管事項務必確實掌握，我會隨時找時間到各區去看。
今日各局處首長及各區長皆與會，我先將接下來要做的事情跟大家講清楚，下一階段要做的事情就趕緊推動。請大家一起加油！
捌、散會 上午9時30分