壹、獻獎
一、榮獲「111年教育部生命教育特色學校」及「生命教育績優人員」。
二、榮獲111年內政部對各直轄市、縣（市）政府地政業務督導考評「直轄市組總考評績優獎」及110年內政部4大獎項。
三、本市2021年「新北市地方自願檢視報告(VLR)」榮獲「2022 日本Good Design設計獎 G Mark標章」、「2022 金點設計獎年度最佳設計獎」及「2022 TCSA臺灣企業永續獎白金獎」。
四、榮獲社團法人台灣防暴聯盟「第十屆保護服務網絡之承諾與行動─菁網獎」全國優選獎項。
五、榮獲衛生福利部「111年全國衛生福利志工特殊貢獻獎暨績優志工團隊獎」。
主席指示：
       今天非常謝謝教育局中信國小楊宗時校長、山佳國小許仁利校長、大觀國中羅珮瑜校長、三民高中彭盛佐校長、板橋高中林怡君老師、桃子腳國中小陳瑜老師及光復國小張明賢校長獻獎，本市中信國小等4所學校榮獲「111年教育部生命教育特色學校」，很不容易，而板橋高中林老師、桃子腳國中小陳老師、光復國小張校長可以獲得「生命教育績優人員」，尤其連續3年獲獎數全國第一，也非常不容易，足以給予肯定，生命教育鼓勵及讓學生積極正向，也是品德教育的一環，這非常重要，對學校來說，可以拿到這個獎項，能與全國競爭，非常不容易，尤其這幾年獲獎數都是全國第一，謝謝教育局的用心，也謝謝學校及老師的努力。
       地政局獲得111年內政部對各直轄市、縣（市）政府地政業務督導考評「直轄市組總考評績優獎」及110年內政部4大獎項，地政局在康局長帶領下獲獎無數，是地政之母，請給她一個鼓勵，她是地政業務之母，是全臺灣地政做得最好，領導最好，也獲得業界肯定，康局長在本市及桃園服務很多年，也培養很多地政菁英及年輕夥伴，讓地政業務開枝散葉，很了不起，她到哪裡都贏得很多人的尊重，謝謝地政局康局長這幾年的表現，真的很棒，這幾位獻獎的科長及股長在她領導下表現傑出，我都非常感動，很多重大業務都靠地政局首當其衝去執行，真的非常辛苦，得獎我一直覺得不意外，她真的做得非常棒，我特別謝謝康局長。
       另外，我們2021年「新北市地方自願檢視報告(VLR)」榮獲「2022 日本Good Design設計獎 G Mark標章」、「2022 金點設計獎年度最佳設計獎」及「2022 TCSA臺灣企業永續獎白金獎」，感謝秘書處饒處長及秘書處同仁，我想秘書處除了VLR，還可以做得更好、更多，讓我們的設計文化、硬體建設更柔軟化，也可以思考如何融入各單位，大家把工作推動與VLR地方自願檢視報告、永續城市與聯合國介接，除了我們拿到設計獎，相關實施內容，我們要各局處全力以赴，把它做好，謝謝秘書處的辛苦。
社會局榮獲社團法人台灣防暴聯盟「第十屆保護服務網絡之承諾與行動─菁網獎」全國優選獎項，這是社會局與警察局婦幼隊共同的努力，我們大概每年都會得獎，社會局一直做得非常好，在錦麗局長的帶領下，我們都非常放心，新北市的社會局是最不好做的，因為是臺灣縮影，最複雜也最需要很多人給予關懷的力量，其實社會局我都非常安心，在錦麗局長的帶領下，讓我們的保護網做得非常完整，所以這次的菁網獎又落到我們新北市，特別謝謝社會局及警察局。
        本市金山區公所及中和區公所獲得衛生福利部「111年全國衛生福利志工特殊貢獻獎暨績優志工團隊獎」，全國唯一拿到的，其中「志工特殊貢獻獎」由金山區公所李王寶琴志工得到，「績優團隊志工獎」由中和區公所賴區長及公所志工團隊獲得，這兩個獎都非常不容易，其實這一段時間，衛生福利志工包括我們防疫及衛生相關業務的協助及推動，都要靠第一線志工來幫忙，偏鄉金山區能夠拿到這樣一個獎，尤其我看到李王寶琴志工平常就非常熱心服務，真的做得很好，至於「績優團隊志工獎」，也是全國唯一榮獲表揚的區公所志工團隊，還有賴區長，我每次去看，疫情最嚴重的中和區，他們都扛起了責任，關懷、打電話、發送防疫物資，都是志工們滿滿的熱情，真的做得非常非常好，能夠得到肯定，這也是實至名歸，我真的非常感謝。
       今天所有獲獎都謝謝相關單位的努力，讓我們的工作能夠順利外，也得到市民肯定，再度感謝他們，謝謝大家幫忙。
貳、因應特殊傳染性肺炎疫情第339次應變會議
主席指示：
       這次應變會議報告與前幾次大致雷同，BA.5病毒株仍是主要病毒株，全國檢出BA.5病例佔比達93%，最重要的是全國新增病例下降當中，新北疫情近1週下降幅度並不是很大，下降2.81%，臺北下降比較多，下降15.57%、桃園下降也不大，下降0.86%，所以疫情雖然有規定放寬，但提醒人潮較密集區仍要佩戴口罩等個人防護措施，有症狀不上班、不上學，儘速快篩；幼童及長者等脆弱族群儘速接種疫苗。疫苗預約平台自今天(12月7日)起開放第16期疫苗接種預約，提醒符合接種對象的民眾儘速預約接種，目前整個方向雖然開放戶外可免戴口罩，看來民眾戴口罩的習慣性還是蠻高的，最近我到新北歡樂耶誕城繞了幾次，民眾還是自發性戴口罩，其實新北歡樂耶誕城的民眾確實還是蠻多的，提醒在人潮密集處還是把口罩戴著，可以保護自己，當然照相時將口罩拿下來可以按照規定來做，室內還是保持常態，請大家做好個人防疫等自主管理，疫苗還是要定期施打。
參、確認上次會議紀錄：無修正意見，會議紀錄備查。
肆、機關專題報告
一、秘書處：新北永續進行市 開創城市競爭力。
二、人事處：新北夥伴共好 共創大市做大事。
主席指示：
      今天是兩個幕僚單位的報告，一個是秘書處，一個是人事處，剛剛秘書處的報告大概有兩個重點，一個是推動SDGs，推動過程最重要的是各局處所做的努力，如何對外說明，如何透過國際科來與全世界接軌，展現出我們的態度，不管先做、後做，要做好才是最重要，除了SDGs持續努力在做之外，碳中和的第二行政大樓，甚至包含這棟大樓，都要結合各局處努力做，不是單一秘書處而已，興建第二行政中心一定要如火如荼順利完成，除了這些內容外，秘書處所扮演的角色，不僅只有這些角色，還有很多角色可以扮演；而人事處雖然是一個幕僚單位，但它是一個激勵士氣的單位，它是一個讓各單位能夠團結、凝聚的最重要力量，人事處最重要的是升遷的公平性，只有升遷公平才有辦法鼓勵士氣，然後不斷創新、熱情，不斷做好改變，才能讓一個組織文化變得更活潑、更有力。
       所以，這兩個單位的報告內容，有些是例行的業務，有些是配合各局處去做推動，這是本身該做的職責，我也擔任過很多年、很多單位的主管，所以我對人事處和秘書處非常重視，人事處和秘書處是幕僚單位，不太會下任何指令，但是各局處在做的過程中，兩個幕僚單位就全力配合，把事情做好，這是一個基本職責，我也希望在基本職責底下，把自身工作配合大家推動好以外，還要不斷創新和改變，人事單位和秘書單位要提出新的方式，適應時代潮流，並適時地激勵士氣，不斷去做改變，讓工作往上走，這兩個幕僚單位非常非常的重要。
      記得以前我當刑大大隊長的時候，我們的人事處幫我做多少事鼓勵士氣，每天畫海報，貼在電梯口和門口，哪個隊破案，就給你做海報，做海報是人事處的工作嗎，但是有人願意去做這件事情，人事處熱忱到我願意辦，協助各單位辦活動，不是只有協助，而是拿回來自己主導，我來辦，讓這單位更活潑、更團結，所以有時候你主動願意去做這個事，跟被動被要求做這個事，是差很多的，一樣的報告內容，你到底是主動願意出來帶領團隊往前走，還是每個單位提供想法，然後你配合來做，那你就是被動，所以主動與被動很重要，當你主動願意去改變，這個團隊的組織文化，就會主動願意去協助，那就差很多，真的差很多，因為主動是一種積極態度的展現，主動過程中不斷把你的思維拿出來創新、改變，讓主辦單位可以做好調整步伐，有時候我看東西比較細，前兩天我還跟觀旅局楊局長講，為什麼外牆老是有窗戶沒關起來，小細節，請做好，不管主動或被動，你都要把它做好，而且腳踏實地做好每件事情，市長很少說，但是每件事我都會盯很緊。
       人事單位在升遷上如果覺得不合理，就要展現態度，請不要把人事升遷當成酬庸，好的同仁表現好，就要給他鼓勵與肯定，表現不好的，該如何在適當時機給他鼓勵以外，也給他提醒，也給他最後的機會，這是做一個主管該做的，人事單位要好好考核，在調整過程中，絕對不要因為徇私、人情包袱，這個我非常忌諱，該誰升、誰表現好，你自己心裡有數，我們要為後續的人培養人才，建構國家及人民服務的團隊，不是因為我們的人情世故。所以有時候我心裡在想一件事，當我們身為一級主管，面對這些事情的時候，你要回頭過來先問你自己，我這幾年到底努力做了哪些事情，展現出來是否符合大家的期待，這才是我們要有的態度，每個人都要反思自己，大家在工作的表現上，好像市長會特別重視這幾個，不特別重視這幾個，其實不是，我都很重視，幕僚單位因為比較屬於後勤支援性，我不會常找，但是如果你很主動積極投入，我就會看到你的積極投入，讓單位活化，就像區長，我很少與區長見面，我不見得每天都和區長見面，但是區長做了哪些事情，我幾乎完全掌控，我就看到他們積極努力在那個地方，他扛起了多少責任、做了多少事，人不一定要常見面，但是我非常了解他們做了多少事，辛苦在哪，就像各局處一樣。
       各局處一樣的道理，主動積極，然後願意去改變自己，尤其市長連任後，我還是要拜託大家，不是以前做的都是對的，也不是都不對，你要隨著時代環境調整心態，沒有年齡高低問題，有的是你有沒有一顆願意年輕、改變自己、創新的心，讓這個團隊會更好，不是在你做了幾年之後，回頭過來，每天就是例行做這些事情，沒有這回事，時代潮流不允許你每天就是只做好例行性工作。我們說勇氣是什麼，我們有改變的勇氣，也要有被改變的勇氣，兵隨將轉，當你這個主帥願意改變，底下一定改變，當主帥每天都是例行性工作，我就上班、下班，循規蹈矩做好，沒有錯，你盡了本分，但沒有為團隊帶來更多的貢獻，除了本分外，你更應該不斷做改變，當你只做到你自己認為的本分，其實你是隨著時代潮流被淘汰，你不自知，我這麼認真努力，其實你只是把每天例行性工作做好，但請教你帶領這個團隊有沒有更多、更好的新元素，讓這個力量更往前走，這才是我們要的，不是因為年齡而已，也不是因為你在這個位置做多久，而是你有沒有願意嘗試新的東西去改變，你願不願意在挫折中成長，不怕改變，只怕不願意嘗試改變，最重要的是主動積極，把這個團隊的組織文化帶好，組織文化改變一個團隊的向心力，這個很重要，主管決定所有事情的一切，主管扛起所有的責任，這是一個態度問題。
       我跟區長們都講得很清楚，所有調整如小區、中區、大區，循序漸進，激勵士氣，表現好，我們就往前走，一樣的道理，各局處首長在調整各單位人事的時候，也要用這種方式去看，尤其我們有事務官制度，事務官制度不要輕易破壞，事務官可以快，但不要亂跳，跳了就會很麻煩，但也不要老是論資排輩，有些是功勞的，有些是論資排輩升遷的，兩個管道都要走，才會讓組織架構更健全，只有好的升遷制度，讓表現好的人被看到，然後讓他們有機會，所以我常講為什麼我要用內升為主，外補為輔，因為鼓勵士氣是一個團隊必然要做的事，找不到適當人才，就從外面引進人才，如果裡面有人才，就用裡面人才，繼續往前走，讓同仁知道我們的努力不但會被看見，也會被鼓勵，這非常非常重要。
       人事處的報告大多是配合相關業務做參訪及做哪些事，這本來就是例行性業務，但是有沒有想，我們還可以為這個團隊做更多，主動提出、這是我想出的、這是我要的、各單位來幫我做這件事情，這就是一個主動的態度，因為有些單位是長期習慣性的一個幕僚作業，但不要忘了你也可以站在幕前，你可以帶動組織文化，不只是帶動人事單位或秘書單位的組織文化，你要帶動全新北市政府的組織文化，當你提出好的策略，市長一定支持你，好好把組織文化做改變，因為唯有改變，才能讓新北市更好，若新北市政府不改變，每次都說照慣例去做這件事，不要說隔幾年，半年或幾個月就開始落後人家，不要說因為市長連任，大家就覺得以前做得很好，以前是以前，現在是新的挑戰，要用不一樣的思維，有的是按照既定方向走，有的就要隨著環境調整步伐的挑戰，今天特別提醒大家，在調整步伐挑戰過程中，幕僚單位也好，業務單位也好，你們都是局處首長，非常重要，決定了所有事情，最重要的是記得團隊，只有團隊，只有紀律，只有把自已做得更好，才有榮譽，所以我也是提醒大家，需要把很多事情做好，主動積極，求新改變，讓這個團隊更好。     
       今天感謝兩個單位報告，也許市長要求比較高一點，請大家多體諒，我們都願意讓團隊更健全，尤其每個單位用感恩心情看待對方，是對的，但是市長有責任告知大家，如何讓一個團隊能快速創新改變，往前走，符合時代潮流，我願意扛起責任，你們都要幫我分擔責任，我們大家一起努力。
伍、一週新聞輿情報告
主席指示：還是要提醒「新北歡樂耶誕城」的安全維護一定要做好。
陸、臨時動議
財政局李局長：本週2件墊付案，詳如清冊。
柒、散會(上午9時32分)