壹、主席宣布開會
貳、確認上次會議紀錄：無修正意見，會議紀錄備查。
參、區公所例行工作報告：參閱書面資料。
一、瑞芳區公所
(一)工務局朱局長：
有關瑞芳圖書分館興建工程，感謝瑞芳區長在地方的協助及協調，本工程預定4月中旬正式動工。另外在三貂嶺舊台鐵隧道，大概有接近兩公里的隧道修復規劃案，目前正在進行相關的基本設計，希望能夠重新塑造從三貂嶺車站到雙溪牡丹車站之間的歷史風貌。
(二)衛生局陳局長：
我們將來會把瑞芳衛生所、長照及附近礦工醫院整個納入整體規劃，目前也已經向中央前瞻計畫爭取到部分經費，刻正在規劃設計中。
主席指示：
 謝謝瑞芳區公所的報告。今天因為各區公所都有來開會，我特別提醒一下，我們升格之後，對區公所很多業務推動都是用標準化的作業，採取一致性準則來辦理，並且全權由市府來主導。其實在我們升格的這8年來，大家都非常努力，未來在下一個階段，我們要將各區的差異面找出來，對都會區及鄉村型的行政區是不一樣的。像我們都會區裡面，中和、永和、板橋、土城、樹林、三重或蘆洲，大家如果用行政區的概念去看一個地方，民眾是不會太在意，比如說新莊隔壁就是板橋，或是三重旁邊就是蘆洲，所以在整個行政區的看法裡面，在都會區大家不要用太本位主義的方式去看，我們要用整體性的都會型態去看整個區塊。但是對於偏遠型的、鄉村型的區，例如瑞芳區王區長的報告，是要慢慢去從偏遠地區的特色及發展背景去做延伸，找出這個行政區塊不一樣的活力。所以新北市都會區和偏遠地區，兩者型態不同，也要有不同的發展方式，我們這段期間看到偏遠地型的區長都非常賣力。針對這次的報告，有以下3項提醒：
第一，東北角瑞、平、雙、貢地區，老年人口比例都偏高，蓋一間具規模的醫院，包括有日照、長照的服務中心，是在地居民深深的期待，不是單純只有蓋一個醫院而已。當然我們有瑞芳醫院，但是如何再做提升、再做改造，讓瑞芳有足夠的醫療資源，讓民眾擁有優質醫療服務，對民眾相當重要。這部分請衛生局不斷加速推動。
第二，瑞芳地區包含多項特色，如猴硐瑞三選煤廠、三貂嶺-牡丹自行車道，還有最近才談到的十三層遺址的觀光建設，都是將舊有的文化遺產進行活化，創造更多的觀光價值，這些都需要有一個很長遠、很清楚的方向來走。瑞芳未來的觀光發展不是只有九份或是水湳洞或是金瓜石，所以要規劃出非常清楚的觀光脈絡。這裡要先感謝區長，上任至今一段時間，對於瑞芳也相當了解，我們也看到各局處，包括文化局及工務局都在努力，觀旅局也希望帶動瑞芳未來發展，所以除了現在所規劃的方向之外，其實瑞芳還有很多可以讓民眾利用的部分，例如登山步道。其實我們盤點一下，不只是瑞芳，新北市境內有很多的登山步道，民眾使用率非常高，需整修就趕快整修，如何提供安全、友善的行走環境，是觀旅局相關局處要共同思考的。
第三，各區的活動中心，我們應該要去盤點一下使用率，到底活動中心還有沒有使用的價值，有的已經破舊損壞非常嚴重，能夠再利用嗎？如果真的不能再利用，我們是否要拆除或改建作為其他用途，其實我們要重新思考，不是一味整修。加上部分地區因為氣候因素，活動中心建築物本就容易損壞，若使用率低，維護又不容易，我們真的要去做一個轉型活化。所以特別提醒偏遠地區的區長，大家應該一致性去找出一個應變的方式，不是請民政局一直補助經費就好。當然該修的、使用率高的活動中心，我們也有責任去維護，不能一直放著不管。這部分請民政局去盤點一下，各區長也自己了解，我們該做的事就不要等待。
今天謝謝瑞芳區王區長的報告，王區長其實也做得很好，我想大家加把勁，瑞芳區長本來就不好做，在東北角地區人口最多，觀光客也最多，所以大家辛苦一些。請大家加油！謝謝。
二、貢寮區公所
(一)交通局鍾局長：
 有關貢寮區公所提報新巴士的問題，交通局今年度將全面檢討新巴士效益及做法，我們會調整新巴士的體質，有限資源要做最佳利用，更重要的是要落實照顧偏鄉的弱勢民眾，交通局會朝此目標持續努力。
(二)衛生局陳局長：
針對貢寮區設置失智症照護據點，以及舊衛生所要改建為未來長照據點，舊衛生所這個部分，中央前瞻經費已經進來，目前正在補強結構，工程進度已經提早。另外廁所要調整為成人使用，今年工程完成改善之後，衛生局就會成立失智症照護據點。
主席指示：
謝謝貢寮區公所的報告，我有以下2點提示：
第一，貢寮偏遠地區及人口持續老化也是比較嚴重的，剛才也有提出因無障礙設施不足，造成長者搭乘台鐵非常不方便，這問題也並非只是地方的單一事件，我想台鐵應該是一致性去解決缺少無障礙設施這個問題，台鐵應該要全面性改善，請交通局協助向台鐵反映，否則民眾搭乘確實相當不方便。另偏遠地區長者出門很多是依靠大眾運輸工具，所以新巴士部分，也請交通局要全力協助，這是貢寮民眾出入很方便的一個工具，所以要主動去解決這個問題。
第二，貢寮區的觀光旅遊慢慢要去做轉型，我們最近這幾年有推了幾項活動，我覺得還不錯，像是觀旅局推動鐵道馬拉松，大家參與程度非常高，當然短期內還無法超越海洋音樂祭，但是已獲得大家許多肯定。另外包括草嶺古道芒花季、舊草嶺隧道單車之旅，都是可以好好推動的觀光活動，在地經濟效益絕對不會輸給海祭。長時間以來大家對於海祭的印象就是在一定時間內到一定地點去玩，但是芒花季及單車之旅的活動時間可以比較長，也可以吸引更多觀光客消費。所以我要拜託觀旅局好好盤點一下貢寮區的觀光資源，除了我們已經推出的活動要加強行銷之外，還有觀光漁港，我們要好好思考如何讓漁港及觀光景點串聯，讓觀光客到漁港去玩的時候，不但可以在漁港裡面休閒，也可以娛樂及享用美食，更重要的是還可以參加很多活動。我想要用整體方式來思考，請各局處對於貢寮區要投入更多關心，讓貢寮更活化，請大家全力以赴。大家有空可以多去貢寮走走，真的很好，擁有豐富的海洋資源及天然地貌，請觀旅局、農業局及相關局處好好思考，不但要保護，也要永續發展。謝謝大家！
三、雙溪區公所
(一)農業局李局長：
謝謝雙溪區公所一直與農業局密切合作，雙溪是全新北市第一個推動友善田園區的地區，也是全臺灣積極推動參與式認證之處，目前參與式認證友善田園的面積已經成長到35公頃，接下來農業局與區公所會持續合作，將有機農業配合荷花季等活動，帶入更多人潮。
(二)工務局朱局長：
剛才區長提到雙溪區內很多地方都是屬於產業道路或農路，每次大雨之後常見災害發生，區公所在搶災及復建工程上都有遭遇一些困擾，我想工務局責無旁貸，會和農業局來共同協助。
主席指示：
謝謝雙溪區公所的報告。藍區長剛到雙溪，雖然不是很長時間，但相信已經有一定了解，剛才區長有提及需要市府各局處協助之處，大家要多加幫忙。我有以下4點提醒：
第一，區長簡報特別提及雙溪區沒有加油站的問題，加油站對當地居民非常重要，現在民眾辛苦地用油桶去排隊提油使用，這也會有潛在危險，請經發局協助向中油了解，或是鼓勵民間業者興建加油站，請儘速辦理。
第二，農業局在雙溪區推動有機農業成效非常好，推動幾個活動也很好，例如「春耕秋收祈福活動」、「荷花季」及「山藥節」等活動，同時結合「假日農夫市集」，推動有機農業，請農業局持續推動、繼續協助。
第三，剛才提到農路的問題，其實也不是只有雙溪，那天我到三峽視察，許多里長也跟我反映農路的問題。農路對於新北市政府是一個滿大的支出及負擔，道路養護的工作、經費壓力都非常大，尤其天災過後，幾乎所有災損都集中在偏遠地區的農路，大家可能不知道，光是三峽的農路就有約兩千公里。在農路維管上，區公所還是要不定期巡查，該修的、該補的，我們還是要做。我也要特別提醒各位區長，山區的水土保持一定要做好，因為許多道路養護過程中，都是因為違法開發、過度濫用，造成天氣一有變化，整個就坍塌下來破壞道路，三峽區也有跟我反映。甚至還有些地方被傾倒廢棄物，這些都是我們要去防範的部分，我也要拜託警察局，被傾倒廢棄物之處一定要協助查出破壞者並移送法辦，違法開發的情形也不允許發生，請相關單位及區公所全力查察，共同處理這個問題。農路也好，產業道路也好，我們都應該全面思考，請工務局及農業局找出更有效的方式來解決問題，否則我想偏遠地區的民眾還是會不斷反映這個問題。
另外農北雙007(雙泰產業道路)連接雙溪區與宜蘭縣頭城鎮， 107年已爭取前瞻建設經費進行改善，今年也將爭取前瞻建設經費繼續辦理9~19K之改善，請農業局、工務局儘速研議辦理。
第四，雙溪真的很美，最近辦理的觀光旅遊活動我也覺得辦得很好，像是鐵道馬拉松，所以我們可以去盤整一下，辦得好的活動就持續推廣，也可以去開發新的活動，搭配觀光及休閒有機農業來推廣，為雙溪注入新的生命力。
因藍區長剛到雙溪區，請多與各局處首長保持緊密聯絡，讓大家更了解雙溪，瑞、平、雙、貢是相鄰的四個偏遠地區，大家有空的話，四個區都一起去看一看跑一跑，請各局處隨時幫區長解決問題，不用等到市政會議區政報告時才提出，請大家一起努力。謝謝大家！
貳、機關專題報告：參閱書面資料
市民服務團隊就職100天施政成果
主席指示：
今天是我們市民服務團隊上任後的第100天，大家將這100天做的事情做了一個簡單扼要的報告，謝謝大家的辛苦。今天是100天，我們已經共同走過99天，我看到大家非常辛苦，戰戰兢兢地面對，都希望把自己的工作做好。我講過一句話「我們都不是生手，第一天就要上手，我們沒有時間等待，我們要全力往前衝刺」。
這100天的過程中，我也給各位很清楚的指示，我們要趴著接地氣，一步一腳印，站在民眾的角度思考，如何在延續施政的過程中求新求變，該改變的，絕對要立即轉換，該延續的，就要快速落實執行。今天是第100天，我們檢視大家的成果，大家要想到在上任的第一天，也穿著一樣的簡便服裝及球鞋，我們期勉自己要打拼，要和所有民眾站在一起，我們要用行動治理的方式，傾聽民眾的聲音，解決他們的問題。我們要用快速反應的簡政便民，讓他們感受我們這100天變了沒有？第一天就用一個外觀呈現，其實我們更在乎的是，我們展現出來的，誠如我們穿的服裝一樣嗎？快速反應、接地氣、團隊一致、不分你和我，共同戮力往前衝。今天只是再提醒大家，不要忘了，當初我們對400萬市民的承諾。這個承諾是永遠不能變，當然我也跟各位講得很清楚，我們要趴著接地氣，我們不需要很多鎂光燈，也不需要很多對立及衝突，更不需要很多作秀，我們要的是一步一腳印，把事情做出來。
這99天算是長也算是短，如同各位報告的內容，我們重視的都更三箭，講得非常清楚。啟動了，半年200場說明會，但要更注重方法及效率，我們要找一個能夠集中火力作為示範亮點，這也是我比較擔心的地方，你們都做了，但是你們沒有集中，全力以赴在哪個區塊，達成既定效果。民眾知道你有在做，但感覺不出來你做了什麼，民眾知道你很認真，但也許經過半年之後，都在推動，但是具體成效在哪裡？民眾要看到你具體的成效，不是只有看到你的辛苦。我們要看到，光是交通、治安及公安，一個月其實是不夠，那是一個要持續延續的安全。例如汐止交通壅塞問題，我們去了，短期問題解決了沒有？中長期問題大概已經進展到哪裡？都要非常清楚告訴我們汐止地區的民眾。中期用交通應變小組來解決，大同路沿線智慧化號誌，要把它建構好。長期則改善康寧路、吉林街，南下匝道開通到那附近，一點一滴要永記在心，不能忘，承諾人家的事情就是要做好。
又如公安問題，完全沒有妥協空間。我看到我們修改法令，不斷調整自己的腳步，更強勢，更要有魄力，展現對治安污染源該做的事。治安方面打擊犯罪，我也強調過了，所有人要團結一心，從長官到第一線作戰，力挺基層，讓他們勇敢去執法，不可以有絲毫退讓。這些再三提醒及要求，請各位務必記得，一個專案一個月是不夠的，永續的安全環境，是要大家全力以赴。
我也看到了，我到基層地方座談，七年多以來我與里長感情非常深厚，他們要求的不多，但很務實，包括環境是否整理好、污水下水道做到什麼程度、很多噪音解決了沒有，還有「抽不到的公托」，以及幼兒園增班速度是否可以反映民眾需求，這些都是里長向我反映的事情，這些都是市民的聲音。我知道教育局3個月內已盤整出很多空間，今天我特別跟社會局張局長說，今年10間公托的目標務必要達成，也跟教育局張局長講，1年增加25班幼兒園不夠，一定要不停往前提升，所以我們今年一定要做到40班，甚至4年規劃100班，但其實我們絕對要超過這個數字。我們要不斷提升自己的腳步，設定的目標只有往上走，沒有往下走。
我也再三提醒大家，你滿意這100天的工作成效嗎？回去要自己問問自己，民眾提出的事情解決了沒有？我們列管了1,333案，已完成70案，執行中1,263案，還滿多的，不少耶。我們想，新的政務官帶領原有的市府團隊，你的機關文化改變了沒有？你機關的行政效率提升了沒有？這才是我們內部最重要的，要去探討如何工作最有效率。
我們在簡政便民裡面就看到，現在所有都設、都審、水保、環評過程，確實很多人跟我說：你們確實不簡單，改變了很多。我們讓民眾更有感，如果能夠更加智能化，更清楚更透明，相信民眾的感受會更深。我也看到我們一直強調的招商引資，經發局很努力，昨天我跟產業發展諮詢委員會的委員報告，我們有全世界知名的GOOGLE公司進駐了，南亞科技、德州儀器也進駐，陸陸續續總共有27案，今年底要落實約1,016億元。我們只有往上提升，沒有往下降。我也看到工業區立體化，我去工業區和所有廠商座談，他們非常開心，那麼多年來，土地使用的面積不夠，現在可以擴大到691萬平方公尺樓板面積，許多企業願意回來。
我也看到大家修改了許多法令，尤其我過去當副市長期間，7年間講了許多次工業區可否做公托？我當副市長時，大家都跟我說不行，今天我當市長了，大家突然又說可以，我也百思不解，其實這就是大家是否有心去解決問題而已。那時我就覺得這個可以改、那個也可以改，找來兩邊大家都說不行，怎麼現在就行了呢？你想想有多少企業體系的員工希望將小孩帶到公司附近上班，同時可以照顧小孩，解決了企業托育的問題，所以我過去7年多要解決一個企業托育的問題，居然推不動，怎麼行呢？還有許多這樣的例子，我都不好意思說。
所以大家當一個政務官，不是只丟問題給我，而是我下了命令就要去解決問題。除非我下的命令是違法的，否則就要想辦法克服困難，想辦法解決，不是把問題推回來，跟我說這個不行、那個也不行。除了違法之外，沒有什麼不行，都要想辦法克服。設定目標後，只有全力往前走，更重要的是，從上面那個案例我就看到，許多單位都是站在本位主義去思考，說這不是我的事。所以過去大家跟我說改這個不好，改那個也不好。今天市府團隊沒有一個業務是單一局處可以獨立完成的，要全力通力合作，都是跨局處的工作，切記絕對不能站在本位主義來思考一件事情，每個人多負一點責任、多扛一些事，就可以解決問題，為何大家都不做呢？那個案例給我感觸最深。
今天回去請各局處再盤整一下，我們還有許多可以努力成長的空間，我們還有很多做得不足的地方，民眾的滿意度能給我們鞭策，也能給我們鼓勵，民調告訴我們一個方向及訊息，也告訴我們隨時要檢討自己，還有許多是可以再努力的。排名第幾名，是全國每個地區的特性不同而已，我們要和自己比較，我們和自己競爭，我們要打敗昨天的自己，這才是一個進步的團隊。看到民調，我從來不看名次，我看到的是內容，是下次我們什麼地方可以做得更好。我看到民眾對我們的不滿意度有10%，對我們的施政不了解的比例也有將近三、四成，表示我們這段時間很努力，在推動過程中，還有很多民眾不知道的，表示我們做的還有待民眾了解外，也可能我們做得還是不夠多，還需要更多，不只有提供資訊，需要更多的作為，讓民眾更容易感受到。這100天，我一直覺得我們努力還是不夠的，很努力，但是不夠，我們還要再加油，好，還要更好。
我希望再下一個100天，大約半年之後，再來檢討。屆時究竟民眾了解我們做了哪些事？我們給他的是什麼？滿意嗎？還有哪些可以調整的？過去不能接受的，現在也許可以接受了，所以我們該調整的就要調整，過去接受的，也不代表現在可以接受，民意如流水，我們要快速反應。大家在半年之後，要面對重新定位及考核。拜託三位副市長、秘書長及兩位副秘書長，隨時盯緊各機關提出的計畫及作為，半年之後，大家好好考核一下，到底每一個人在自己的工作崗位上，適不適合打這場硬戰？適不適合待在那個位子？你的思維及想法是不是和時代潮流及民意站在一起？這才是我對大家評核的關鍵。所以接下來的三個月，很多沒有做完的、沒有做好的，繼續努力，大家加油！希望半年之後，我們的成效比今天更好，我們往上走。
再度感謝所有最辛苦的同仁，也感謝所有區長，大家這100天的努力，我們還有努力的空間，大家繼續走，把事情做得更好。謝謝大家！
參、市政會議主席裁指示事項執行情形
上週列管案件共計16案，移研考會管考系統持續列管16案。
肆、臨時動議
財政局李局長：
本週10件墊付案，將於本次市政會議後，送請議會審議，詳如清冊。
伍、主席結論暨指示
陸、散會 上午10時20分