壹、主席宣布開會
貳、確認上次會議紀錄：無修正意見，會議紀錄備查。
參、獻獎
榮獲行政院「第18屆公共工程金質獎」3項大獎：
一、中和區員山公園旁第六公墓遷移後新闢公園工程 (土木類-優等)
二、淡海輕軌綠山線人行自行車道整合串聯工程第三標(土木類-佳作)
三、第九大隊、淡水中隊暨竹圍分隊新建工程(建築類-優等)
主席指示：
今日為新北市政府第414次市政會議，也是本屆市府團隊第1次市政會議，我們先按照原有的會議程序進行。這個會議對我而言非常熟悉，我曾在新北市政府擔任7年多的副市長一職，現在是市長身分，既開心又感到所負責任之重大，拜託大家務必全力以赴。
剛才獻獎的3座獎項，都是我們熟悉的市府團隊成員所獲得，包括新工處、養工處及消防局，感謝大家的辛苦及努力。
肆、臨時動議
財政局李局長：
本週3件墊付案，將於本次市政會議後，送請議會審議，詳如清冊。
伍、主席結論暨指示
主席指示：
這是本屆市府團隊第1次市政會議，但過去兩個星期以來，我已經和新團隊成員開過多次會議，針對以下幾項再次提醒：
第一，我要先請大家行動求變、解決問題，我們在行動中求變化，針對急迫議題立即提出對策，我也已經有許多清楚的裁示，所以我們要趕緊行動。我們不是「穩中求變」的團隊，而應該做到「行動求變」。民意如流水，一夕變化；時代也在改變，一夜轉變，若我們只求穩定，一定趕不上變化，所以我們必須走在前面，也必須跟隨民意浪潮。行動中求變化，這是我們最佳的作戰方式，在既有的市政基礎上，我們要提出全新作為；例如市政會議進行的方式及內容是否調整？我們求新求變，找出更好方式，請研考會提出新方案，下週開始執行。
第二，我在選舉期間提出多項政見，最重視的就是都市更新，這也是我最重要的政見，已與團隊成員多次討論並交代事項，我們準備好了，下午就會先去訪視新店大溪地社區。這個案子涉及居住正義及居住安全議題，也具有重大宣誓意義，下午請相關局處共同前往，並與居民再度溝通，展現我們快速解決問題的魄力，這才是「求新求變」。
第三，我觀察臺灣這段期間諸多議題，其中一項攸關人民安全，就是非洲豬瘟疫情，新北市並非主要養豬縣市，但人口最多、消費市場也最大，轄內有臺北港，鄰近也有航空機場，這些因素都可能成為防疫漏洞；因此防疫工作不只有中央需要努力，本府農業局也要配合中央積極作為。我明日會訪視本市各項防疫措施，希望全力配合中央執行，誠如我就職演說時提及，我們一切為市民著想，不分你我。
第四，再過幾日就是行政院院會，這是中央與地方協力合作的重要會議，為了新北市民，請3位副市長及秘書長再次研商需要中央大力支援本市的議題，包括建設、經費、財政、工程，若需仰賴中央協助，我們就來提出具體的工作方向，積極與中央溝通。我們希望解決問題、反映心聲，爭取必要的資源，我們與新北市民一起打拼。
第五，再過幾日就是新年連續假期，新北市幅員遼闊，不只都會區域可能塞車，郊外的風景區也會因為人潮移動而產生交通、環保及治安等問題，請各局處盤點連假期間重點工作項目，我會隨時到各地了解，尤其著重了解交通、治安及消安整備情形，並慰問連假期間值班留守的辛苦同仁。這是我以往就非常關心的市政工作，只是現在身分由副市長變成市長，我們希望民眾都能有快樂的新年假期，市府團隊辛苦了！
第六，下次市政會議，請陳副市長督導研考會針對會議方式、內容，以及政策落實方面，提出報告；另請謝副市長督導民政局，針對民政服務及民情方面，提出改進及強化作為；而新聞局是最重要的輿情反映機關，也請針對輿論應變建議調整方向。請研考會、民政局及新聞局的報告簡單扼要、說明重點，時間各6分鐘。
上述6點，請機關妥為準備。再次重申時代不停進步，以前可能觀察昨天、今天及明天，如今已經轉變為觀察前一刻、現在及下一刻，前一刻我們還在交接典禮，下一刻我們已經上工，召開市政會議；每個下一刻我們都要思考是否比前一刻做得更好，也要思索今天是否比昨天更進步。我是以這樣的心情面對38年的公務生涯，也許會帶給大家不斷自我挑戰的壓力，但人就需要這樣的壓力，才會不停成長及蛻變，不為時代潮流所淘汰。今天我將這句話送給大家，我希望「今天的侯友宜要打敗昨天的侯友宜，明天的侯友宜要比今天的侯友宜更強」；例如我最重視的都市更新，我也希望大家一起思考昨天的都更為何無法通過，而明天的都更要解決問題、更快速執行，下一個明天的都更就完全不同。我希望每一個人都重新思考，我們不要走老路，若老路是大家滿意的方向，我當然也沒話說，但若大家都不滿意老路，我們就是要改變。在座都是機關首長，希望新北市府各局處在各位首長帶領之下，務必思考前一刻、現在及下一刻，以及昨天、今天及明天，我們做了什麼、改變了什麼。我們求新求變，隨時惕勵自己，符合民眾期待。
我也在此提醒團隊，只要做出成績，鎂光燈下的榮耀屬於大家，而非侯友宜，只要拿出成績，侯友宜以你們為榮。有朝一日大家只記得勞工局長或消防局長的名字，不記得市長侯友宜，也無所謂，因為你們做出了成績，市民都記得。我不希望鎂光燈只集中於我一人，而是屬於大家，但我也提醒各位不要急著搶麥克風，只有做出成績，鎂光燈才會迎向前來。我一直抱持著這樣的想法，所以這一個月以來也很少在媒體曝光，我只想好好做事，得到市民的肯定與支持，希望大家都是如此。
我也在此提醒大家「團隊第一」，對於紀律及榮譽的追求永遠不變；我是在「養成教育」中成長的小孩，我也非常重視，但希望建立在友誼的基礎之上。有關市政發展，團隊之間可以溝通就直接溝通，不要「文來文去」，我最討厭這樣，明明機關就在隔壁，硬是要公文往返。我也希望大家不要只是召開冗長的形式會議，叫一堆人來排排坐，其實只要兩位首長之間有共同的目標，就可以溝通出解決方法。各機關都在市府行政大樓，首長直接溝通是最有效的方式，千萬不要讓部屬無頭蒼蠅般不知如何是好。我希望大家都以團隊為重，大家「講好了，一起走」，榮耀屬於市府團隊及新北市民；團隊在友誼的基礎之上，也要有紀律，說得出就做得到。
我也在此提醒大家要目標管理，目標是永不停息往前走，不只是管理，而是追逐，是自己跟自己賽跑，為了追求更好的未來與明天，目標就是個人的內心價值。我常請各位首長不要只是追求職位，這只不過是個過客，而是要追求一個定位，只要做出成績，別人給的肯定就超過職位，就如同一樣的局長做出不一樣的成績，不一樣的方式，人家看得就是不一樣；我要的就是在前人的基礎上，求新求變，做不一樣的事情，用不一樣的做法，讓民眾有感，可以更進步。
就如同我今天接下朱立倫市長的棒子，侯友宜就是侯友宜，朱立倫是朱立倫，我們都是市民團隊，只要我們做的改變過程中符合市民所要求的，那就是市民團隊，我們要追求的是定位，不是職位。市長任期4年，各位首長任期也是4年，大家好好為市民做事，追求市民肯定的價值，千萬不要浪費4年的時間，也辜負400萬市民的期待。請各位首長趕快努力，也拜託大家用這個態度追求個人內心價值的定位，有一天離開的時候，回頭來看都會很快樂及很滿足，這就是所追求的價值，我希望用這樣的態度做事情。謝謝大家！
陸、散會 上午10時40分